Проект минигостиница: Готовые проекты мини гостиниц, проектирование мини-гостиниц

Отель на час в Москве. Гостиница с почасовой оплатой. Проект ИМЕНА

Метрополис

03 марта 2017, 18:38

На самом деле отель — шикарный, стоит своих денег !
Местоположение — 5 / Персона — 5 / Уют — 5 / Комфорт — 5
Единственный момент в этом отеле никогда не бывает номера категории — «стандарт» , не знаю с чем это связанно, но факт есть факт ! Скорее всего маленькие хитрости отеля — прошу на этом заострить внимание управленческого отдела

Достойный отель

07 ноября 2016, 09:55

Отель прекрасно подходит для командировки или деловой поездки. Удобно расположен рядом с метро, в центре. Номер светлый и удобный, быстрый интернет. Остался доволен, рекомендую.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Если вы хотите провести не забываемые минуты, то вам сюда. Отличные номера, очень вежливый персонал и очень удобное месторасположение. Нам с моим МЧ очень понравилось.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Замечательный отель, не дорого, отличные номера…! Рекомендую…

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Были У вас три раза в отеле «Мишель» .Всё на отлично, все вежливые и приветливые, отличные цены. Спасибо!!!!! всем рекомендую!!!

Метрополис

07 ноября 2016, 09:51

Добрый день!
Время от времени с мужем устраиваем себе маленький праздник — останавливаемся в Отеле Мишель, отдохнуть от быта и семейной суеты.
Недавно узнали про новый отель Метрополис.
Отправились туда сменить обстановку 🙂
Во-первых, низкий поклон дизайнерам проекта.
Интерьер шикарный (и в номере, и в холле), в моем любимом стиле, все сияет новизной, каждый предмет мебели стильный и дополняет общую картину. Все в духе утонченного минимализма, при это все необходимое есть. Брали «на пробу» стандарт, в следующий раз опробуем люкс, но и стандарт тоже восхитителен своей простотой, чистотой и повторюсь, дизайном интерьера. Задумались о ремонте в квартире в том же стиле))Браво!!

отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Недавно посетили отель Николь. Провели там незабываемые три часа вдвоём с любимым. Встретили нас как дорогих гостей, персонал обходительный и приветливый. Брали Стандарт, но по качеству он не хуже того же Полулюкса. Так что если ищите недорогой отель в Люблино или Марьино, советую обратить внимание.

Отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Мы с любимым достаточно частые гости в этом отеле. Выбрали его чисто случайно и не пожалели. Обслуживание здесь прекрасное, персонал вежливый и обходительный, номера всегда чистые и уютные. Отель прекрасно подходит для того, чтобы провести время наедине друг с другом от суеты и шума. Всем советую.

Габриэль и Николь

07 ноября 2016, 09:50

Был не один раз в отеле «Габриэль» и отеле «Николь» очень вежливый персонал. В номерах всегда очень чисто. В номерах кондиционеры , все номера очень стильные по интерьеру.
Только положительные эмоции
ОГРОМНОЕ СПАСИБО.
ВСЕМ СОВЕТУЮ , ВЫ ЕЩЕ НЕ РАЗ ВЕРНЕТЕСЬ

Мишель на Таганке

14 сентября 2016, 08:45

Постоянный клиент. Всем советую. Цена — качество радуют! Уютно и великолепный персонал.

Метрополис

02 августа 2016, 11:11

Не раз бывали в этом отеле. Очень хорошо! Персонал приветлив и очень внимателен. Просторная ванная комната, в номере очень чисто и что для меня важно плотные жалюзи, можно отлично выспаться. Есть ресторан с летней верандой, мы брали в номер, кухня очень вкусная. Рекомендую! Приедем ещё.

Отель Мишель на Таганской

01 августа 2016, 15:14

Пару раз останавливались в этом отеле. Очень понравилось: чисто, уютно, современный интерьер, вежливый персонал. Всем рекомендую!
Останавливались в номере категории Люкс-студия и в Люксе. Разница не чувствуется. Очень чистые номера, постельное белье свежее, накрахмаленое. Приятно удивило наличие бокалов и штопора в каждом номере.
Спасибо администраторам и персоналу этого оьеля!!

Николь

15 декабря 2015, 12:57

Николь — хорошее место! Внешне симпатичное. Уютно.. укромно расположенное. Самая старшая из гостиниц сети «Проект Имена». Персонал адекватный. Бывали и в номерах люкс и 1/2 люкс… Да, гостиница не блистает новомодной сантехникой и современной отделкой, но место «намоленное», в нем своеобразно, готично и приятно. Просторно, опять же! Есть в «Николь» своя особенная атмосфера. Но вот слив в душе номера 11 хорошо бы пробить, прочистить! Стоял по щиколотку в воде, скопившейся и не ушедшей после посещения душа моей коллегой, вокруг ног плавала сперма. Надеюсь моя. Но что-то меня начинают брать сомнения, а вдруг не моя? )))))

Желаю приятного отдыха, Игорь

Николь

03 августа 2015, 10:56

Прекрасный отель. Интерьер, как в волшебном замке. Рекомендую!!!

Был в отеле Мишель

13 сентября 2014, 07:40

Был в отеле Мишель. Снимал номер на 3 часа, очень понравилось обслуживание, персонал вежливый и приветливый. Всем советую!

мишель на таганке

01 сентября 2014, 02:56

Являюсь постоянным гостем и всем рекомендую отель Мишель, великолепное обслуживание, есть бар с виски, тапочки, халаты, номера уютнейшие — все что нужно для отличного уединенного отдыха!

Как раньше выглядела гостиница «Приморская»


15октября закроется старейшая гостиница Сочи — «Приморская». По информации «Макс Портала», руководство гостиницы уже предупредило сотрудников о скором увольнении и возможной последующей продаже отеля (по слухам комплекс выкупит одна из крупных отельных сетей). 17 августа первой в своем роде (смотрите, пункт «особенная») городской гостинице исполнится 80 лет.

SCAPP, не дожидаясь круглой даты, и закрытия «Приморской», вспоминает, как раньше выглядел первый гостиничный комплекс в городе.

Место

  • Сочи, Соколова, 1

Гостиница «Приморская» была построена на месте сочинского музея краеведения, который был открыт в 1920 году в доме-библиотеке известной сочинской просветительницы с нелегкой судьбой — Екатерины Майковой. Кроме того, что она открыла в своем доме бесплатную читальню с самой передовой литературой того времени, она дружила с Иваном Гончаровым и стала одним из прототипов Ольги из романа «Обломов» и Веры из романа «Обрыв».

Открытие

  • 17 августа 1936 года

Главный корпус «Приморской» был открыт 17 августа 1936 года. Проект комплекса на 200 номеров (со всеми удобствами) был опубликован в 1934 году в ростовской газете «Молот». При гостинице обещали также построить: общежитие туристов, ресторан, библиотеку и зимний сад. Авторами проекта стали ростовские архитекторы В. Н. Наумычев и Я. А. Ребайн.

Стиль

  • Постконструктивизм

Главный редактор издания «Архитектура Сочи», член Союза архитекторов России Наталья Вячеславовна Захарова утверждает, что здание гостиницы выполнено в стиле постконструктивизм, несмотря на то, что многие называют «Приморскую» представителем неоклассицизма. Постконструктивизм характеризуется умеренным «обогащением» внешнего облика зданий и преодолением «излишнего аскетизма» архитектуры авангарда.

Что касается интерьера гостиницы, то он был выполнен в так называемом «дворцовом» стиле.

Особенная

  • Первая гостиница в советском Сочи

До 1921 года в Сочи было огромное количество частных гостиниц разной звездности и достатка. После окончания Великой русской революции, все гостиницы были переданы государству и переоборудованы для санаторного отдыха. А «Приморская», после возведения, стала первой гостиницей на всем советском курорте. И до 1960-х она оставалась единственной в своем роде.

ВОВ

В годы Великой Отечественной войны «Приморская», как и другие санаторные учреждения, была переоборудована в госпиталь №2095, который входил в состав 56-ой армии Северо-Кавказского фронта.

Расширение

В 1960-е годы турпоток резко увеличился. Мощностей «Приморской» начинает не хватать. В это же время принимается решение о строительстве дополнительного корпуса гостиницы, который был возведен в стиле советского модернизма.

Что интересного

  • Одеколонный автомат

«Встаньте против пульверизатора. Опустите 15 копеек». Один из таких одеколонных автоматов ленинградского завода торгового машиностроения стоял в гостинице «Приморской».

Что сейчас

  • Современное состояние

В начале двухтысячных гостиница была частично отремонтирована и обновлена. Однако внутреннее состояние «Приморской» (особенно главного корпуса) — удручающее. Это заметил не только главред сайта Blogsochi.ru (смотреть фоторепортаж), но и Елена Летучая, которая решила остановиться в гостинице (смотреть эфир). Именно поэтому в 2006 (смотреть проект) и 2010 (смотреть проект) году были представлены проекты, которые могли бы превратить «Приморскую» в пяти- и четырехзвездочный отель соответственно. В итоге от их реализации отказались, поэтому теперь гостиница готовится к закрытию.

Сейчас в отеле 153 номера на 234 мест.

Больше фотографий

Фото: arch-sochi.ru, blogsochi.ru, vk.com/sochidates, seg-o.livejournal.com, sochived.info

Минэкономразвития России предлагает классифицировать гостиницы по системе звезд, системе ключей, а также системе хостелов

Проект Постановления Правительства РФ «Об утверждении Положения о классификации гостиниц»

Проект регулирует порядок классификации гостиниц (в том числе порядок принятия решения об отказе в осуществлении классификации гостиницы, выдачи, приостановления или прекращения действия свидетельства о присвоении гостинице определенной категории, виды гостиниц, категории гостиниц, требования к категориям гостиниц), а также форму свидетельства о присвоении гостинице определенной категории и требования о доведении до потребителей информации о присвоенной гостинице категории, включая требования к размещению, содержанию и форме информационного знака о присвоенной гостинице категории.

Все виды гостиниц подразделяются на три группы: гостиницы, для классификации которых применяется «Система Звезд», гостиницы, для классификации которых применяется «Система Ключей», и гостиницы группы хостелов, для классификации которых предусмотрена «Система классификации хостелов».

В частности, требования для гостиниц «Система Звезд» обязательны для следующих видов гостиниц: отель (гостиница), мини-отель (мини-гостиница), апарт-отель, мотель, дом (комплекс) отдыха. Требования «Системы Ключей» обязательны для таких видов гостиниц, как акватель, гостевой дом, туристская база, комплекс сервисных апартаментов, квартирный отель (отель типа «ночлег и завтрак»), хостел.

Для классификации в зависимости от видов гостиниц применяются следующие системы:

«Система Звезд» предусматривает шесть категорий: «пять звезд», «четыре звезды», «три звезды плюс», «три звезды», «две звезды», «одна звезда»;

«Система Ключей» предусматривает три категории: «три ключа», «два ключа», «один ключ».

Перейти в текст документа »

Больше документов и разъяснений по коронавирусу и антикризисным мерам — в системе КонсультантПлюс.

Зарегистрируйся и получи пробный доступ

Дата публикации на сайте: 04.12.2018

Поделиться ссылкой:

Деревянная гостиница в стиле французского шале от 200м²

Деревянная гостиница в стиле французского шале от 200м² — Royal wood

Достаточно часто к нам обращаются заказчики с просьбой разработать проект деревянной гостиницы или отеля в горной местности в стиле французского шале. Неудивительно, что именно стиль горного шале так привлекателен при проектировании и строительстве гостиниц в горах. При строительстве деревянных гостиниц в стиле французского или «альпийского»  шале применяется безусадочная технология строительства, назваемая «фахферк» или «timber frame».

У этого стиля, как и у технологии строительства, есть ряд преимуществ, которыми мы спешим поделиться:

  • Экологичность. В основе дома в стиле «шале» лежит каменное основание и деревянный каркас жилых помещений, который заполняется также деревом или деревянными энергоэффективными панелями. Натуральные материалы, используемые при строительстве и отделке деревянных гостиниц в стиле «шале» помогают постояльцам расслабиться, почувствовать себя ближе к природе, насладиться свежим воздухом и комфортным микроклиматом аппартаментов.
  • Стиль гостиницы «французское шале» отлично подходит для строительства в горной местности, так как архитектура достаточно эргономичная и «вписывается» в существующий ландшдафт, создавая аутентичный внешний вид.
  • При строительстве гостиницы в стиле «шале» здание зачастую проектируется не «вширь», а «ввысь». Это позволяет максимально использовать землю, на которой размещается будущая гостиница, а также сократить издержки.
  • Проект в стиле «шале» разрабатываются с учетом строгого зонирования помещений. Так, все технические помещения, кладовки, кухня и котельная располагаются в цокольном каменном этаже. А все жилые помещения размещаются на верхних этажах, построенных из дерева. Каждые аппартаменты имеют выход на балкон с видом на горы. Фасады деревянных гостиниц в стиле «шале» также надежно защищены большими свесами кровли от снега и дождя.
  • Интерьеры деревянных гостиниц в стиле «шале» очень уютны и располагают к неспешному и роскошному отдыху. Традиционно, центральным элементом спальни в гостинице в стиле «шале» является камин. Сегодня есть возможность как полностью отапливать аппартаменты при помощи камина, либо использовать центральное отопление, имитируя наличие камина в спальне. Также, интерьеры гостиниц в стиле «шале» достаточно просты и не дороги. Деревянные балки, мебель, белая краска, натуральные полы, камин и шкуры животных на полу — все что нужно для придания особого стиля интерьерам в шале.
Тип проектаГостиница, отель, усадьба, дом в стиле шале
ЗаказчикОрганизация
Технология строительстваБезусадочная технология фахферк», «timber frame»
Сечение бруса30х30 см и более
Общая площадь от 200 м² и более
Стоимость строительстваПо запросу
  • Дома или гостиницы в стиле шале начинаются с создания проекта. Необходимо выехать на участок строительства, составить подробное техническое задание на проектирование и разработать детальный проект деревянной гостиницы, исходя из ваших пожеланий и бюджета.
  • После того, как готов эскизный и рабочие проекты гостиницы, наши специалисты готовят детальную спецификацию со стоимостью всех строительных и отделочных материалов, а также включают стоимость доставки, монтажа и иных накладных расходов.
  • Как только бюджет и сроки согласованы, наша компания приступает к строительству. Первым делом мы прокладываем коммуникации и заливаем фундамент и цокольный этаж из камня по проекту. После того, как цокольный этаж готов — мы приступаем к монтажу деревянной части будущего шале.
  • После сборки деревянного каркаса, стен и перегродок, мы приступаем к монтажу крыши и укладке кровельного материала. Зачастую, для гостиниц в стиле шале выбирают тяжелый кровельный материал, типа керамической или цементно- песчаной черепицы или сланца.
  • После того, как выстроен каркас гостиницы и здание укрыто кровле, бригада рабочих приступает к отделочным работам: прокладке коммуникаций внутри дома, отделке стен, монтажу окон и дверей. В среднем, строительство деревянного дома или гостиницы в стиле шале «под ключ» занимает от 8 до 12 месяцев.

© 2011 — 2018. ООО ‘Роял Вуд’.
141281, Московская обл., г. Ивантеевка, Санаторный пр-д, д 1.

Проект Бетонные 190 м2 — Мини

Состав проекта дома

В проектном пакете Вы получите два экземпляра архитектурно-строительного проекта, в состав которого входят:
— архитектурный проект: примерный план участка, условия расположения здания, фасады дома, планы отдельных этажей и конструкции крыши, спецификация окон и дверей, описание используемых технологий и материалов для всех конструкционных элементов дома, рекомендации по отделке здания,
— конструкционный проект: план и сечение фундаментов, план перекрытия, способ выполнения и арматура всех железобетонных элементов (балок, главных балок, столбов, лестниц, венцов), соединения деревянных конструкций и сопоставление дерева и стали,
— проект внутренних сетей: планы и схемы водоснабжения, канализации и газоснабжения, планы установки центрального отопления, план и схема электрической проводки,
— спецификация материалов: перечень основных материалов, объем основных работ.

Условия поставки проекта

После оплаты проект бесплатно доставляется курьерской службой DHL в срок до 10 рабочих дней.

Мы являемся представителями по продаже архитектурных проектов компании Муратор, предлагая проекты по единой цене. Все проекты поставляются покупателю непосредственно напрямую от компании-разработчика.

Обращаем внимание, что для любого проекта дома может потребоваться корректировка конструкций фундамента и ограждающих конструкций (наружных стен) с учетом геологических особенностей Вашего участка (песок, глина, уровень грунтовых вод) и климатического пояса, а также разделов ИС (инженерные сети) с учетом технических условий места застройки.

Проектов частного дома гостиницы. Мини отели

При выборе будущие гости в первую очередь обратят внимание на цену, на качество и их соотношение.

  1. Внешний вид гостиничного проекта должен их привлечь.
  2. Терраса с живописным видом будет большим преимуществом.
  3. Просторные номера нравятся людям больше. Но вне зависимости от площади помещения и его категории главным остается чистота и порядок.

Готовый или индивидуальный проект — что выбрать?

Даже типовой гостиничный проект — нетривиальная работа.Необходимо определить цели, которые он будет выполнять, местоположение, максимальное количество гостей. Отели нужно проектировать так, чтобы они были загружены постоянно на 75-85%. Это позволит быстрее окупить проект.

Реализация номера на 6 обойдется дешевле, чем проект гостиницы на 20 номеров. Но в любом случае спешка вам только повредит. В первую очередь вам нужен проект отеля, фото интерьеров. Он может быть как стандартным, так и под заказ с учетом всех ваших пожеланий и параметров площади, на которой будет вестись строительство.Попробуем разобраться в обоих вариантах:

Преимущества реализованных проектов

Готовый проект для Вас удобен тем, что Вы можете просто выбрать понравившееся здание и заказать его документацию. Она готова и согласована со всеми контролирующими организациями. Вам не придется тратить месяцы на разработку и согласование индивидуального проекта. И обратно готовые проекты выходят дешевле индивидуальных. Поэтому, если грунт позволяет построить свое здание, строительство на этом участке разрешено, почему бы не взять готовый проект? Ведь купить проект отеля можно всего за несколько десятков тысяч рублей.

Обращаем ваше внимание, что типовые проекты не учитывают климатические, региональные и финансовые возможности клиента. При выборе проекта необходимо внимательно сопоставить все нюансы постройки и возможности строительства в вашем районе. Но даже типовой проект можно оптимизировать с учетом особенностей расположения будущего отеля. Кстати, в нашей компании адаптация отеля под отель осуществляется бесплатно!

Или все-таки индивидуальный проект

Когда у клиента есть особые пожелания и точное представление о том, чего он хочет, можно приступать к работе над индивидуальным проектом.Ему помогут опытные сотрудники нашего архитектурного бюро. При необходимости выезжают в выбранное для строительства гостиницы место, оценивают сложность рельефа, особенности почвы, близость грунтовых вод.

Помогут собственнику определить все технические характеристики постройки (толщина фундамента, максимальная высота постройки, какое остекление лучше выбрать и т. Д.) С учетом климатических и геологических особенностей места постройки. .Затем подготовят примерную смету и расскажут, какой из этапов строительства будет самым дорогим.

Взяв за основу подсчет количества гостей, разработают номерную комнату. Затем продумывают тип отопления, канализацию и все инженерные коммуникации. Им потребуются подробные и наиболее точные ответы на следующие вопросы:

  • Будет ли отель оказывать услуги только по простому размещению гостей?
  • Насколько большим должен быть зал?
  • Планируются дополнительные помещения (камера хранения, компьютерная зона с принтером, детская игровая площадка)?
  • Нужно ли выделять помещения для ресторана или кафе?
  • Нужна баня или сауна? В соседнем доме или в подвале?
  • Вам нужен бассейн или спа-зона?
  • Тренажерный зал?
  • Если есть какие-то целебные источники, тишина, лес и чистый воздух, то, может быть, оказание санаторно-медицинских услуг?

По завершении инженерного проекта архитекторы разработают дизайн фасада и интерьеров.Они могут сделать разные интерьеры в комнатах, которые придадут изюминку вашему гостиничному проекту. По желанию клиента создается трехмерная модель всего здания. Затем проект отправляется на утверждение.

Главное преимущество такого проекта — уникальность. Это поможет привлечь туристов. Минус — время и силы, которые вы тратите на работу. Ведь согласование каждого аспекта проекта может занять много времени.

Частная гостиница в доме — дело, требующее особого терпения, труда и долгой, тщательной планировки каждой детали.Развитие проекта мини-отеля начинается, прежде всего, с выбора подходящей площади. На основании этой информации происходит точное определение всех моментов строительства будущего отеля. Напрямую зависят от ряда некоторых характеристик, среди которых отдельно можно отметить следующие:

  1. Расчетная вместимость мини-отеля, количество номеров в нем и их типы (одноместные или двухместные, одноместные или двухкомнатные).
  2. На какие категории клиентов будет рассчитана гостиница (семейные пары, одиночки, туристы, бизнесмены и т. Д.)).
  3. Как можно заказать питание (перекус или полноценное трехразовое). В том случае, если вы выберете второй вариант, тогда вам нужно будет выбрать помещение для приготовления пищи.
  4. Какие услуги будут предоставляться клиентам отеля (например, курортный отдых)
  5. Какое инженерное оборудование будет использовано для обустройства гостиницы.
  6. Проект

Мини-отели в городе

Вместимость небольшой гостиницы на начальном этапе можно определить только приблизительно, а более точные цифры появятся непосредственно во время.Емкость зависит в первую очередь от размера морилки постройки, а также тех или иных планировок, выполняемых на основе этого морилки.

В процессе проектирования архитектор должен решить все вопросы, связанные с расположением здания на участке. При этом необходимо учитывать удобство при входе или въезде на территорию гостиницы, разработку привлекательного внешнего вида дизайна, панорамный вид из окон гостиницы, ее инженерию.

На перовом этапе проектирования мини-отеля происходит максимально функциональное и эстетически привлекательное зонирование территории. Не исключено, что у вас возникнет желание оборудовать небольшой автопарк рядом с отелем, бассейном и т. Д., Поэтому вам стоит выделить определенную площадь под эти нужды.

Проект мини-отеля в районе добычи

Проектировщик должен сделать образцовый, заполнив его первичным набором разных комнат. Благодаря этим действиям возникает так называемая принципиальная планировочная схема первого этажа, от которой будут зависеть типы планировки остальных этажей здания.

Какие категории клиентов размещаются в частном доме

Основная задача при решении данного вопроса — определение необходимых категорий номеров. Например, для клиентов, пришедших на семинар, отлично подходят однокомнатные номера, а для бизнесменов — двухкомнатные апартаменты. Кроме того, нужно определиться, на какой площади будут занимать эти цифры.

Читайте также

Подвалы в многоэтажных домах и их функции

Также следует выбрать перечень сантехнического оборудования для ванных комнат.В ходе работ архитектор сможет разместить инструменты таким образом, чтобы они занимали минимальную площадь и при этом работали по максимуму.

Какое питание выбрать: закуски или полноценную систему

Если вы решили отдать предпочтение полноценной трехзонной энергосистеме, то определите место хранения сырья для приготовления продуктов (рыба, мясо, овощи и т. Д.). Для этого придется оборудовать холодильные камеры и кладовые.Естественно, вам понадобится несколько дополнительных помещений, в которых будет происходить процесс приготовления (мясной и рыбный, кондитерский, холодно-горячий цех и т. Д.), А также вспомогательные и служебные помещения.

Пример планировки гостиницы, расположенной в частном доме

Если вы решили ограничиться закусками, то простые холодильники отлично справятся с ролью комнат для круглосуточного хранения овощей. Количество технологических и бытовых помещений можно свести к минимуму, достаточно мытья посуды и непосредственно самой кухни.Если для приготовления блюд вы решили использовать только полуфабрикаты, то необходимость в кладовых отпадает (остальное помещение следует оставить).

Кафе в мини-отеле: несколько столиков в небольшой комнате на первом этаже

Если у вас достаточно небольшое кафе, в котором будет происходить продажа напитков, холодных и горячих блюд, единственное, что вам нужно включить в Планировка — только обслуживающий персонал Рядом с умывальником и холодильником.

Сервис и услуги в мини-отеле

На этажах возможность получения вещей в стирке, глажке и химчистке, а в холле — услуги банковских и платежных систем, телефонной связи, различные предложения из сферы оздоровительных процедур, отдыха и туризма.Возле здания или в нем можно оборудовать пакеты для спа-процедур,

Разрабатывая готовые проекты гостиницы или мини-гостиницы, архитекторы изначально не решают, сколько признаков отличия должен иметь будущий проект. В первую очередь такие требования определяются как общая площадь здания и предполагаемое количество номеров. Например, при составлении плана мини-гостиницы важно рационально использовать каждый квадратный метр площади, а в большом загородном отеле обязательно должны быть просторные коридоры, холлы, лоджии.

Популярные проекты

Мини-отели

Здания гостиничного типа на 10-20 номеров являются наиболее компактными и имеют свою специфику. В проектах загородных небольших гостиниц могут не быть ванных комнат, которые выделены отдельным блоком, рассчитанным на нескольких арендаторов. Характерной особенностью разработки проекта мини-отеля является уменьшение минимального использования пространства номера, необходимого для документального оформления прибывающих гостей. При наличии отдельных сантехнических узлов в помещениях большое внимание проектировщики уделяют прокладке инженерных сетей, не требующих занимать лишнюю дефицитную площадь.
Часто при разработке плана отелей на 10-20 номеров они выполняются в виде традиционного загородного жилого дома, но с большой сетью отдельных комнат. Такое решение позволяет сэкономить площадь, и в то же время обеспечивает комфорт и комфорт жильцам.

Гостиницы на 50 номеров

Такие конструкции обычно возводят в несколько этажей с такой целью, чтобы в подвале было размещено необходимое инженерное оборудование для обслуживания посетителей. Гостиница на 50 и более мест должна иметь обширный холл, комнаты отдыха, кладовые, где можно оформить багаж, и, конечно же, комнаты, куда могут принять гостей.

По каким принципам спроектированы отели

В типичном здании предусмотрен длинный коридор, который является неотъемлемой частью гостиничного объекта. Размещение комнат предполагает наличие отдельной комнаты для администрации. В проект гостиницы на 50 мест обычно не входит столовая или ресторанное устройство по нецелесообразности.

Suite

Даже горячие мини-проекты предполагают размещение нескольких комнат для состоятельных посетителей. Их расположение зависит от фантазии архитектора.Такие помещения спланированы на специально отведенном этаже и имеют личный вход, отдельный обслуживающий персонал и охрану.
Владельцы отелей при заказе планов этажей для VIP-клиентов стараются предусмотреть отдельный вход в номер со стоянки автомобилей.

Пентхаус

Не каждый отель может похвастаться такой структурой, как пентхаусы. Но если у вас есть возможность, почему бы не воспользоваться ею? Объем внутреннего помещения кровли имеет множество преимуществ и ряд преимуществ, которых лишены конструкции другого типа.Вытяжная часть гостиницы должна иметь способность выдерживать ветровые нагрузки и, помимо прочего, быть логическим продолжением постройки. Не забывайте об архитектурном единстве дома, пентхауса и собственно земельного участка.

Самым прибыльным бизнесом во время наплыва туристов является предложение гостиничных номеров для временного комфортного проживания. Реализовать такой объем в короткие сроки можно, обратившись в SIP-технологию. Потому что главным преимуществом малоэтажного строительства из СИП-панелей является скорость ввода объекта в эксплуатацию в течение 2-3 месяцев.

Факторы, влияющие на SIP SIP

Для строительства домов из кирпичной кладки, пеноблоков, деревянных брусков и т.д. Уходит не один год из-за отведенного времени на усадку фундамента или спил. В проектах мини-отелей такие условия не оговариваются, так как конструкция возводится из готовых утепленных щитов, которые уже не меняют свою конструкцию в процессе эксплуатации, а их легкость не даст усиленной нагрузки на фундамент.

При производстве СИП панели изготавливаются на заказ для домашнего комплекса, обрабатываются под требуемый размер и формы по предоставленным чертежам, что облегчает работу строителей и дает возможность обойтись без наладки, экономя время. .Сборка панелей панелей осуществляется методом «Щип-паз» с использованием заранее сконструированного каркаса из калиброванного бруса, крепление производится обычными шурупами по дереву. Отсутствие бетонных растворов и сварочные работы на стыковочных элементах ускоряют процесс строительства мини-отелей в Крыму и Севастополе.

Архитектурные особенности мини-отелей из сип-панелей.

Первое, что привлекает посетителей при выборе гостиницы или отеля, — это внешний вид здания и внутренняя планировка помещений.Технология SIP позволяет создавать разнообразные мини-отели в два этажа, отели с террасами с видом на море и гостевые дома с мансардой. Любые архитектурные элементы могут привлекать здание.

Переоборудование панельно-каркасных мини-гостиниц с отделкой. Поверхность SIP-панелей, представляющая собой листы OSP (примерно ДСП), имеет отличную адгезию с липкими массами, штукатуркой, легко облицовывается плиткой, декоративным камнем и т.д. использование выравнивающих профилей, материал крепится непосредственно к поверхности, обои также можно клеить на необработанную основу, достаточно нюхать стыки и заглубленные шляпки саморезов.

Благоприятное обслуживание мини-отелей, построенных по SIP технологии

Панельно-каркасные мини-отели Крыма энергоэффективны. Стены из СИП-панелей несут большую часть тепла, поэтому в холодное время года обогрев помещения осуществляется с минимальными энергозатратами. Летом также можно отказаться от кондиционеров, из-за термоэлектрических свойств, даже в самую жаркую погоду в комнатах есть зарплата. Таким образом, строительство мини-отелей из сип-панелей в Крыму и Севастополе призвано быть лучшим, недорогим и перспективным среди каркасных конструкций.

Лучшие проекты отелей и курортов 2019 года

Этот отель 21 века — это не просто место, где можно переночевать и перекусить во время отпуска или деловой поездки, он превратился в мультисенсорную атмосферу с великолепным дизайном. Гостиничный сектор продолжает преподносить сюрпризы, поэтому вот наши фавориты среди новых построек и преобразований, которые мы рассмотрели: лучшие гостиничные проекты 2019 года. Трое стали победителями в категориях «Лучшее за год» и четыре — лауреатами.

Отель TWA в Нью-Йорке от Beyer Blinder Belle, INC, Lubrano Ciavara и Stonehill Taylor

Вы ожидаете, что Дон Дрейпер появится в любую минуту у стойки регистрации. Затем он проходил мимо затонувшего холла с красным перцем и красным перцем в комнату в отеле, которую можно было видеть сквозь высокую стеклянную стену. Подобный хищнику полетный центр TWA — терминал для Trans World Airlines, спроектированный Ээро Саариненом, построенный в 1962 году и законсервированный в 2002 году — наконец вернулся, превратившись в вестибюль, ресторан и бальный зал нового отеля TWA в отеле John F.Кеннеди в Квинсе. Раздаются голоса Фрэнка Синатры и Битлз, определяя период и настроение; персонал отеля одет как бортпроводник TWA; и Connie, Lockheed Constellation 1958 года, все еще привлекает пассажиров, хотя теперь они поднимаются на борт только ради коктейлей. Отель был удостоен награды Best of Year 2019 за преобразование в сфере гостеприимства. Подробнее об этом проекте

Solaz Los Cabos, автор — Sordo Madaleno Arquitectos

В Нижней Калифорнии, побережье моря Кортеса от Кабо-Сан-Лукас на севере усеяно курортными отелями.По стилю они имеют тенденцию быть либо стероидными гасиендами, либо монументальными громадами. Напротив, новый Solaz Los Cabos — это свежий пример мексиканского модернизма. Поэтому неудивительно, что это работа Sordo Madaleno Arquitectos, фирмы, основанной в 1937 году новаторским архитектором-модернистом Хуаном Сордо Мадалено и с тех пор известной благодаря отмеченному наградами дизайну отелей. Компания добавила этому объекту награду Best of Year Award 2019 для курорта. Подробнее об этом проекте

Маленькое убежище в Таиланде, Департамент архитектуры

Что делает гонт галькой? Это был вопрос Аматы Лупайбун и Твити Ваджрабхая Тепаркум, Департамент архитектуры.Руководители интересовались Little Shelter, гостиницей в Чиангмае, Таиланд, которую спроектировала фирма и совладельцем которой является Luphaiboon. Желая ощутить многовековую архитектуру региона, они решили по-новому взглянуть на почтенный строительный материал. В результате компания была удостоена награды Best of Year 2019 за фасад здания и почетного звания бутик-отеля. Подробнее об этом проекте

Отель Shinola в Детройте от Gachot Studios

Не слышали о самой крутой компании по производству аксессуаров в Детройте? Тогда вы не знаете шика от Шинолы.Бренд, названный в честь несуществующего крема для обуви 19-го века, породившего знаменитую соленую фразу, был основан в 2011 году Томом Картсотисом с линейки высококлассных часов. Сейчас он производит и другие предметы роскоши из кожи, а также велосипеды, и с тех пор он стремительно растет, как и его родной город Детройт, ранее находившийся в депрессивном состоянии, но сегодня процветающий культурный центр. Когда бренд и город достигают точки соприкосновения, может ли стильный отель остаться далеко позади? Но отель Шинола должен быть в самый раз. Войдите в студию Gachot, которую возглавляют муж и жена Джон и Кристин Гачо. Проект был удостоен награды Best of Year 2019 за Преобразование в сфере гостеприимства. Подробнее об этом проекте

Asbury Ocean Club Surfside Resort & Residences от Anda Andrei Design и Bonetti / Kozerski Architecture и Handel Architects

Большая часть команды, стоящей за отелем Asbury — Anda Andrei Design, Bonetti / Kozerski Architecture и Handel Architects, — а также возрождение прибрежного городка, который изначально поместил Брюса Спрингстина на карту, снова вернулись к нему с роскошным зданием, состоящим из 17-этажной жилой башни и бутик-отеля на 54 номера, все с видом на Атлантический океан.Сотрудничество было признано лучшим в 2019 году в категории бутик-отелей. Подробнее об этом проекте

Gloriette Guest House в Сопрабольцано, Италия по NOA

На протяжении веков жители северного итальянского города Больцано искали убежище от летней жары в Доломитовых Альпах. Строительство зубчатой ​​железной дороги в 1907 году дало легкий доступ к близлежащей альпийской деревне Сопрабольцано, где представители высшего общества Больцано основали теплые поместья. В своих садах они построили глориет, небольшие гостевые дома, одним из самых известных является павильон 18 века на территории венского дворца Шенбрунн. Этот аркадный бельведер, а также его местные потомки и виллы, которые они обслуживают, многие из которых выполнены в стиле модерн, легли в основу дизайна Gloriette Guesthouse, нового бутик-отеля на 25 номеров от сети архитектуры NOA *, которая переосмысливает праздное прошлое Сопрабольцано 21-го века. век. В результате бутик-отель получил звание лучшего года в 2019 году.Подробнее об этом проекте

Perry Lane Hotel в Саванне от AvroKO

Издалека кажется, что здесь уже столетие. Но на самом деле отель Perry Lane Hotel в Саванне, штат Джорджия, представляет собой новое строение, построенное с нуля — фактически, два строения (подробнее об этом позже). Однако его интерьеры напоминают о былой эпохе, но при этом выглядят свежими и современными. Это работа руководителей AvroKO Грега Брэдшоу, Адама Фармери, Уильяма Харриса и Кристины О’Нил, которые погрузились в Саванну и даже изобрели музу, которая руководила проектом, впервые в Хозяйке. Подробнее об этом проекте

Отель Calimala во Флоренции от Алекса Метлиса

Pochi passi (в нескольких шагах) от Кафедрального собора, площади Синьории и площади Республики — точек соприкосновения исторического центра Флоренции — находится отель Calimala, одно из новейших и самых свежих заведений гостеприимства в городе. Здание с 38 комнатами представляет собой преобразование палаццо 19 -го годов -го века, официально именуемого Палаццо дельи Анджели, в котором в последний раз размещались офисы.Заслуга принадлежит архитектору Алексу Мейтлису, который проводит время между Тель-Авивом и Лондоном, где он известен дизайном ресторанов Йотома Оттоленги. Удачное сочетание исторического и современного, отель Calimala сохранил детализированные фрески сграфитто на его внешней стороне, а его интерьеры теперь представляют собой сложное полотно из мрамора, терраццо, современной индивидуальной мебели и произведений искусства. Подробнее об этом проекте

Zannier Отели Sonop в Намибии

Из страны лающих гекконов и сделанных на заказ Land Cruiser, древних пустынь и частных взлетно-посадочных полос, привет! Zannier Hotels Sonop, эксклюзивный роскошный кемпинг в Республике Намибия, на юго-западе Африки, является последним передовым проектом в сфере гостеприимства от группы бутиков, базирующейся в Генте, Бельгия. Соноп, что на африкаанс означает восход солнца, состоит из 10 тщательно оборудованных жилых палаток и вспомогательных брезентовых конструкций. Построенные на сваях, они сидят среди валунов на краю реки Намиб, который считается старейшей пустыней в мире. Там почти никто не живет. Анджелина Джоли сообщила об этом основателю и генеральному директору Арно Заннье. Из сигарного салона в Sonop это все равно что смотреть на мир до того, как мы сюда приехали. Подробнее об этом проекте

Многослойный двор в Пекине от Archstudio

Сегодня опытные путешественники по всему миру ищут уникальные впечатления не меньше, чем высококачественное постельное белье и кофеварки для приготовления эспрессо в номере — предпочтение потребителей, которое обычно побуждает дизайнеров индустрии гостеприимства следовать и внедрять изменчивые тенденции.Но при создании бутик-отеля рядом с воротами Цяньмэнь в Пекине Archstudio исходила не из мимолетных фантазий, а из особенностей исторических кварталов: традиционных комплексов сихэюань, которые когда-то формировали кварталы городских зданий, но теперь все чаще становятся жертвами перепланировки. Местная фирма заново изобрела четырехугольник площадью 5700 квадратных футов в Layering Courtyard, многофункциональное место для ночлега и завтрака и проведения мероприятий, а также автономный оазис в шумном городе. Подробнее об этом проекте

<Назад к обзору за 2019 год

Лучшие советы по дизайну гостиничных номеров для небольших гостиничных номеров

Размер имеет значение, но для среднего путешественника номера в отелях больше не должны быть такими просторными, как раньше.

По мере того, как индустрия смещает акцент на привлечение путешественников-миллениалов, мы должны уделять особое внимание удобствам, которые они считают наиболее важными во время своего пребывания. Согласно этой статье Huffington Post, «72 процента миллениалов предпочитают тратить больше денег на впечатления, чем на материальные вещи». Итак, как индустрия гостеприимства отреагировала на внимание к поколению миллениалов?

Один из способов — уменьшить площадь гостиничного номера. Средний размер гостиничного номера за последние несколько десятилетий уменьшился с 375 кв.футов до 325 кв. футов — с новыми брендами, такими как Pod Hotels, занимающими крохотные 72 кв. фута

.

6 советов по дизайну небольших гостиничных номеров

Итак, теперь, когда мы знаем, что наше внимание сосредоточено на миллениалах, и мы также знаем, что им требуется меньше «вещей» и меньше места в их гостиничных номерах, задача проектирования для небольшого гостиничного номера стала проще, не так ли? Неправильный! Путешественникам (миллениалы, поколение X, бэби-бумеры и т. Д.) По-прежнему требуется самое необходимое.

Итак, как вы можете оказать влияние на дизайн небольшого гостиничного номера?

  1. Это становится больше, чем фен шуй
  2. Выйти с пола
  3. Мебель многофункциональная
  4. Пусть светит в
  5. Никогда не встречал зеркало, которое не нравилось
  6. Сдвинуть влево, сдвинуть вправо
Это становится больше, чем фен шуй

Проявите творческий подход к расстановке мебели. Так часто в гостиничных номерах мебель ставят у стены. По возможности расставляйте мебель так, чтобы разделить функциональные зоны; это помогает определить пространство в одной комнате.

Например, вместо того, чтобы ставить стол лицом к стене, сделайте его позади дивана, чтобы у гостя было «открытое рабочее пространство». Вы также можете расположить стулья так, чтобы они четко отделяли гостиную от обеденной зоны.

Встань с пола

Когда вы живете в маленьком доме, обязательно учитывайте каждый квадратный дюйм площади.Итак, вместо использования традиционной отдельно стоящей тумбочки, подумайте о плавающей полке или плавающей тумбочке с ящиком, если хранение по-прежнему является проблемой.

Он будет служить той же цели, что и прикроватная тумбочка, но создаст иллюзию большего пространства на полу.

Мебель многофункциональная

Что должна включать в себя многофункциональная мебель в гостиничном номере? Двойная нагрузка на ключевые элементы в комнате может спасти ваш дизайн. Возьмем, к примеру, отель Arlo. Их номера известны как «микро-люксы», потому что их средний размер составляет всего 160 кв. Футов.С этой встроенной кроватью они освоили искусство создания многофункциональной мебели.

Кровать может удвоить зону отдыха и обеспечить место для хранения одежды или чемоданов; в этих комнатах нет необходимости в шкафу или комоде.

Пусть светит свет

Используйте окна как фокус в своем дизайне; акцентирование внимания на естественном источнике света сделает вашу комнату светлее. Залитая солнцем комната также кажется более открытой и помогает устранить тени, которые могут сделать замкнутое пространство меньше.

По возможности располагайте диван или кресло так, чтобы из них был вид на улицу.

Я никогда не встречал зеркало, которое мне не нравилось

Самый простой способ усилить естественный свет в комнате — это разместить зеркало там, где оно будет отражать свет из окна.

Это не только отражает свет, но и создает иллюзию большей глубины в пространстве.

Сдвинуть влево, сдвинуть вправо

Вместо использования традиционных распашных дверей, которые открываются в комнату (и могут создавать препятствия), подумайте о раздвижных дверях.

Раздвижные двери достигают той же цели, что и распашные двери, но занимают меньше места.

Нужна помощь в проектировании небольших гостиничных номеров?

А точнее, проектировать мебель, которая в них помещается? Наша команда экспертов по товарам для номеров всегда готова помочь вам в каждом проекте.

Наши бесплатные рабочие чертежи гарантируют правильность всех размеров перед установкой мебели, устраняя любые хлопоты.

Или загрузите нашу подборку из 14 советов инсайдера по дизайну гостиничной мебели!

Дизайн гостиничных зданий: изображения архитектуры

Здания отелей, Архитектура Интерьеры, Фотографии, Проекты, Проекты, Новости архитекторов, Фотографии предложений

Современные жилые комплексы + интерьеры со всего мира

сообщение обновлено 31 мар 2020

Проект здания гостиницы

Мы выбрали то, что мы считаем ключевыми примерами гостиничных зданий. Мы ориентируемся на высококачественные современные гостиничные здания.

Гостиницы — хронологический список

У нас есть 5 страниц подборки гостиничной архитектуры со ссылками на сотни отдельных страниц проектов.

Гостиничные корпуса: новости + A-C (эта страница)

Разработки гостиничной архитектуры: D-G

Проект здания гостиницы: H

Архитектура отеля: I-M

Архитектурный дизайн отеля: N-S

Развитие гостиничного строительства: T-Z

Дизайн гостиниц — Последние постройки

Архитектура отелей, хронологический:

Fairmont Pacific Rim Hotel, Ванкувер, Британская Колумбия, Канада — 19 августа 2016 г.
Дизайн: Джеймс К. Ченг, архитектор

Изображение от архитекторов
Fairmont Pacific Rim Hotel
В каждом люксе есть собственная коллекция винила и проигрыватель Rega RP1.Гостей встречают тщательно подобранной подборкой записей, основанной на их музыкальных предпочтениях, или же они могут выбрать свой плейлист по прибытии. Гости также могут воспользоваться услугами Fairmont Gold во время своего пребывания, включая индивидуальную регистрацию заезда, услуги консьержа и эксклюзивный лаундж с видом на гавань.

Пятизвездочный отель Rotana Salalah, Салала, Оман — 10 февраля 2016 г.
Дизайн: GM Architects

фото архитекторов
Пятизвездочный отель Rotana Salalah
Это здание является крупнейшим пятизвездочным отелем в стране на 400 номеров.Этот отель, расположенный в Салале, столице южного региона Султаната Оман, является одним из
самых красивых отелей в стране.

Renaissance Barcelona Fira Hotel, Испания — 17 сентября 2013 г.
Дизайн: Ateliers Jean Nouvel

Фото: Agostino Calandrino
Renaissance Barcelona Fira Hotel
Фасад башни ярко-белый на южной, западной и восточной сторонах, чтобы уменьшить солнечное излучение. к пребыванию на солнце. Северный фасад имеет матово-черный цвет, что позволяет ему поглощать как можно больше солнечной радиации в течение короткого периода пребывания на солнце.

Hyatt Regency Pune, Махараштра, западная Индия — 11 сентября 2013 г.
Дизайн Hardscape: Odyssey

Фотография: Ручика Гровер
Hyatt Regency Pune
Odyssey создавала Hardscape в отеле Hyatt Regency Pune. Главные архитекторы Bilkey Linas Design и ландшафтный архитектор Джоэл Бурега придумали тропическую атмосферу во внешней части отеля. Odyssey занимался каменной кладкой различных элементов здания, включая ландшафт. 5000 кв.м. Джайсалмерского цветочного известняка с античной отделкой были облицованы сухим способом на башни-близнецы здания; один служит апартаментами для обслуживания и розничной торговлей, а второй — пятизвездочным бизнес-отелем.

Gloria Manor Boutique Hotel, Кентинг, Тайвань — 22 августа 2013 г.
Дизайн: J. J. Pan & Partners + JAHAA Inc.

фото: SAM
Gloria Manor Boutique Hotel
Отель расположен в Кентинге в самой южной части Тайваня. Ранее в конце 60-х годов прошлого века покойный генералиссимус Чан Кай-Ши использовал его в качестве убежища, поэтому не разрешалось менять какие-либо важные структурные или внешние проемы. Благодаря богатой истории собственности заказчик надеялся достичь двух целей: сохранения наследия и устойчивого развития.

Hotel Daniel, Вена, Австрия
Архитекторы: Atelier Heiss Architekten

Фотография: Peter Burgstaller
Hotel Daniel Vienna — 9 августа 2013 г.
Ателье Heiss преобразовало бывшее здание Hoffmann-La Roche в городской отель. Первоначальное здание имело первый в городе фасад в стиле навесной стены (архитектор Георг Липперт в 1962 году). Знаменитый фасад и несущая конструкция существуют по сей день. Бывшие офисы были приспособлены для размещения 115 двухместных номеров, а площадь первого этажа была преобразована в пекарню, розничный магазин и рецепцию.

Hotel Pupp, Бриксен, северная Италия
Дизайн: bergmeisterwolf architekten

фото: Юрген Эхайм
Hotel Pupp — 1 июля 2013 г.
Уединение в центре города, вдали от шума и суеты, стало возможным. Снаружи трехслойная замкнутая структура покрыта специальной штукатуркой (по-немецки «Безенпутц»), как и жилые дома недалеко от города, но выдвинута на первый план чисто белым цветом. Здание оживает консолями, игрой теней на фасаде.В интерьере сквозит белый цвет, но на этот раз крупнозернистый, жесткий, похожий на пещеру, и его можно найти в освещенных пространствах и дорожках, а также в комнатах.

Hotel Centar, Нови-Сад — 26 июня 2013 г.
Дизайн: MIT-ARH

Фотография: Rade Kovac Mitarh
Отель Centar
Отель расположен напротив начала главной пешеходной зоны в Нови-Саде, напротив Сербского национального театра. доминирующая точка в космосе. Он был задуман как кубическая форма и следует за многолетними исследованиями по темам: глубина поверхности, слои мембран.Расположение отеля очень открытое и играет доминирующую роль на городском бульваре.

Prahran Hotel, Виндзор, Виктория, Австралия — 20 июня 2013 г.
Дизайн: Techne Architects

фото: Peter Clarke Photography
Prahran Hotel
Prahran Hotel — это солидный двухэтажный угловой паб с поразительным обтекаемым фасадом в стиле ар-деко. В задней части зала была внутренняя одноэтажная пристройка плохих пропорций, и заказчики проекта призвали снести ее и заменить впечатляющим пространством двойной высоты с центральным внутренним двором.

Hotel Panorama, Южный Тироль, северная Италия
Дизайн: * noa Network of Architecture

Фото: Мартина Джайдер
Hotel Panorama — 4 июня 2013 г.
Переделка традиционного отеля — но достаточно ли далеко зашла эта реконструкция? Когда-то можно было представить более динамичное вмешательство, но вот что говорят архитекторы: «… вмешательство — это конструктивный жест, использующий контрасты существующего. Вдохновение и приверженность возникли в результате прочной связи между традициями и современностью, внутри и снаружи, холодом и жаром, до и после… мы работали как археологи, очень динамично переплетая старое и новое.”

Montreal Luxury Hotel, Квебек, Канада
Дизайн: Lemay

Изображение архитекторов
Montreal Luxury Hotel — 28 мая 2013 г.
Новое здание роскошного отеля на территории клуба Mount Stephen Club, расположенного на 1440 Drummond Street в Монреале. Владелец Tidan Group этого впечатляющего исторического здания начал строительство отеля на 80 номеров в самом центре города. В 12-этажном здании разместятся роскошные номера, банкетные залы на 500 человек, универсальные конференц-залы, спа-салон и фитнес-центр.

Mamilla Hotel, Иерусалим, Израиль
Дизайн: Safdie Architects

фото из отеля Mamilla
Mamilla Hotel Jerusalem — 16 мая 2013 г.
Значительная культурная, архитектурная и туристическая эволюция городской ткани одного из самых знаковых и вечно красивых городов мира Это произойдет в июне этого года с открытием первого отеля класса люкс в Иерусалиме и Израиле: Mamilla Hotel.

Hotel Wiesergut, Тироль, Австрия
Архитекторы: Моника Гогль и партнер

фотография: Mario Webhofer / W9 Werbeagentur, Innsbruck
Hotel Wiesergut — 7 марта 2013 г.
Hotel Wiesergut в Hinterglemm / Salzburger Land вновь открылся после комплексной реконструкции и расширения .Архитектурная концепция заключалась в обновлении существующей традиционной структуры «пуристической» архитектурой. Поэтому Моника Гогль очень сознательно работала с контрастными материалами, такими как местное дерево, натуральный камень, гранит, стекло и бетон.

The ME Hotel, Лондон, Англия
Дизайн: Foster + Partners

Фото: Франсиско Герреро
The ME Hotel London — 5 + 4 марта 2013 г.
The ME Hotel — первый флагманский отель, в котором все, от оболочки здания к сантехнике была разработана Foster + Partners — открылась в Лондоне.

Clarion Hotel & Congress, Тронхейм, Норвегия
Архитекторы: Space Group

фото: Peter Hebeisen
Clarion Hotel & Congress Trondheim — 28 февраля 2013 г.
В отличие от классического американского и азиатского атриума отеля, где все выставлено в централизованном вертикальном великолепном пространстве. но одномерный опыт под стеклянной крышкой — вестибюль здесь представлен трехмерным и динамичным пространственным опытом с запрограммированной крышей и последовательностью переходов между взглядом и панорамой, интимностью и захватывающей экспозицией.

Elqui Domos Astronomical Hotel, Писко Эльки, Чили
Архитекторы: RDM Arquitectura

фото: Джеймс Флорио
Elqui Domos Astronomical Hotel — 27 февраля 2013 г.
Проект покадровой и покадровой съемки, демонстрирующий архитектуру, дизайн и удивительное небо отеля Эльки Домос в Писко Эльки, Чили — одно из самых чистых небес в мире.

Здание гостиницы — Последние капитальные проекты

Dream Downtown Hotel, Нью-Йорк, США
Handel Architects

фото © Адриан Велч
Dream Downtown Hotel — 3 мая 2012
Dream Downtown Hotel — это бутик-отель 184 000 SF в районе Челси в Нью-Йорке.12-этажное здание включает в себя 316 номеров, два ресторана, залы на крыше и VIP-залы, открытый бассейн и бар у бассейна, тренажерный зал, помещения для мероприятий и магазины на первом этаже.

Отель в пустыне Атакама, Чили
Архитектура LAN

Фотография от архитекторов
Отель в пустыне Атакама — 17 января 2012 г.
Проект отеля быстро превратился в небольшой городской проект, человеческое поселение, в котором сочетаются среда обитания, торговля, образование, политика, культура. .

Grace Santorini Hotel, Греция
Divercity и Mplusm

Фотография: Erieta Attali
Здание греческого отеля — 31 августа 2011 г.
Как можно возродить народную архитектуру в таком исключительном месте, как Имеровигли, Санторини, с видом на кальдеру, напротив Скарос рок? Как правило, комнаты в Кальдере имитируют разговорный язык, клонируя неограниченно сводчатые крыши.

Hotel nhow, Берлин, Германия
nps tchoban voss

Фотография: Roland Halbe
Hotel nhow
В соответствии с существующими складскими помещениями четырехзвездочный музыкальный отель «nhow Berlin» испанской nh-group расположен между рекой Шпрее и юг и Stralauer Allee на севере, где есть 310 номеров и два ресторана, конференц-центр с банкетным залом, а также спа-центр и подземная автостоянка.

Подбор новых отелей

Интересные варианты размещения, в алфавитном порядке:

Отель Abu Dhabi Marina, ОАЭ
Дизайн-группа KA3
Отель Abu Dhabi Marina

Ames Hotel, Бостон, США
Rockwell Group
Интерьер отеля Ames

Andaz Wall Street, Нью-Йорк, США
Rockwell Group
Andaz Wall Street

Andel’s Hotel, Лодзь, Польша
OP ARCHITEKTEN
Andel’s Hotel Lódz Building

Andel’s Hotel, Прага, Чехия
Jestico + Whiles
Andel’s Hotel Prague

art’otel hoxton london, England
Squire and Partners
art’otel london

Atlantis The Palm Dubai, ОАЭ

Atlantis The Palm Dubai

Bangalore Hotel + Spa, Индия
Mohsin Cooper
Bangalore Hotel Building

Beetham Tower, Манчестер, Англия
Ian Simpson Architects
Manchester Hilton Building

Bella Hotel, Копенгаген, Дания
3XN
Bella Hotel Design

Курортный отель Боровец, Болгария
Aedes studio
Здание курортного отеля Боровец

Боровец Эйфория Клуб Отель, Болгария
Дизайн: 4DA
Здание гостиницы в Болгарии

Botanique Hotel & Spa, Бразилия
Дизайн: Candida Tabet Arquitetura
Botanique Hotel & Spa Brazil

Bourou Noguchi Noboribetsu, Япония
Nakayama Architects
Здание японского отеля

Burj al Arab Building, Дубай, ОАЭ
Аткинс
Бурдж аль-Араб

Crown Hotel, Браттёра Харбор, Норвегия
Julien de Smedt Architects
Norwegian Hotel Building

Crown Metropol Hotel, Мельбурн
Bates Smart
Crown Metropol Hotel

Другие гостиничные здания + проекты в ближайшее время

Американские гостиничные здания

Английский Отели

Здание отеля в Испании

Итальянские гостиничные здания

Здания / фотографии для страницы гостиничных зданий добро пожаловать

Веб-сайт: Архитектура

3 самых популярных программного обеспечения для управления гостиницами в небольших отелях

Современное программное обеспечение для отелей предлагает функциональные возможности, необходимые для небольших отелей, чтобы удовлетворить ожидания путешественников и удовлетворить их потребности в будущем.

Пандемия оставила пустыми тысячи небольших отелей по всему миру, но гостиничный бизнес готовится к сильному восстановлению. Между тем ожидания путешественников изменились.

Вместо цены, впечатления гостей отеля теперь в основном обусловлены безопасностью. Из тех, кто планирует путешествовать до того, как вакцина станет широко распространенной, 68% говорят, что они готовы платить больше, чтобы обеспечить свою безопасность в качестве гостя (полный контент доступен для клиентов). Отели всех типов должны четко объяснять свои процедуры уборки, чтобы привлечь путешественников в 2021 году и в последующий период.

Как отельеру, вам понадобится подходящее программное обеспечение для управления отельной собственностью (PMS) для поддержки этой новой стратегии безопасности и поощрения прямого онлайн-бронирования. Чтобы помочь вам быстро принять обоснованное решение, мы собрали пять самых популярных программ для управления отелями, предназначенных для небольших отелей.

Каждый из этих вариантов, перечисленных в алфавитном порядке, имеет рейтинг пользователей в обзоре не менее четырех из пяти звезд в нашем каталоге с 10 или более отзывами.

Easy Innkeeping от Gracesoft включает в себя несколько модулей, которые помогают охватить ряд задач PMS отеля, таких как прием бронирования, маркетинг в Интернете, выполнение транзакций с помощью системы POS и т. Д..Пользователи могут использовать эти функции по отдельности или интегрировать их в единый пакет для управления базовыми задачами стойки регистрации и бронирования, а также для цифрового маркетинга и управления каналами.

Основные характеристики:

  • Централизованное управление каналами
  • Готовые шаблоны отчетов с автоматизацией
  • Система онлайн-бронирования интегрируется с сайтом

Цена:

  • Базовая версия Easy Innkeeping стоит от 59 долларов в месяц и включает в себя программное обеспечение для управления отелем, механизм бронирования и возможность обработки кредитных карт.Выпуски Advanced и Premium предлагают дополнительные функции, такие как модуль управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), инструменты электронного маркетинга и интеграцию с популярными системами бухгалтерского учета.

Планирование резервирования перетаскиванием в Easy Innkeeping


eZee Absolute — это система управления отелем, которая помогает автоматизировать все основные области работы отеля с поддержкой отелей, курортов, гостиниц типа «постель и завтрак», общежитий или кондоминиумов любого размера. Программное обеспечение также включает мобильное приложение для получения предупреждений и просмотра отчетов из любой точки отеля и чат-бота для поддержки гостей при бронировании через Интернет.

Основные характеристики:

  • Наблюдение за несколькими объектами, системами бронирования и гостями в единой системе
  • Гибкая кассовая система (POS), разработанная для собственных ресторанов или баров
  • Управляйте доступом к конфиденциальной информации с помощью настраиваемых учетных записей пользователей

Цена:

  • Стоимость системы управления облачным имуществом eZee Absolute начинается от 45 долларов в месяц при ежегодной оплате. Доступны отдельные пакеты, включающие механизм бронирования и программное обеспечение для управления каналами, а также комплексный пакет, включающий основные модули, такие как eZee Frontdesk.

eZee Absolute отображает контактную информацию гостя при выполнении транзакций для быстрой справки


Разработанный для поддержки гостиничных сетей, а также небольших пансионатов и гостиниц, Hotelogix — это облачное программное обеспечение для управления недвижимостью, которое интегрируется с другими системами для создания единой платформы. Модуль стойки регистрации служит централизованной приборной панелью для отслеживания бронирований, регистраций и служебных обязанностей, которая также синхронизируется с данными бухгалтерского учета и бронирования для управления в режиме реального времени.

Основные характеристики:

  • Расставьте приоритеты по хозяйству по комнатам, блокам или этажам
  • Поддерживайте соответствие онлайн-запасов и цен с помощью программного обеспечения для управления каналами
  • Персонализируйте систему бронирования, чтобы она соответствовала бренду вашего веб-сайта

Цена:

  • Цена на версию Hotelogix Premium начинается с 65 долларов в месяц и включает в себя полную функциональность программного обеспечения для отелей с поддержкой в ​​чате. Пользователи могут выбрать расширенные пакеты для добавления дополнительных модулей, таких как подключения к глобальной системе распределения, управление доходами, управление каналами и программное обеспечение для бухгалтерского учета.

Управление деталями индивидуального бронирования на стойке регистрации Hotelogix


Методология

Чтобы идентифицировать представленные здесь системы, мы впервые ввели термин «программное обеспечение для управления отелем» в Google в течение недели с 1 марта 2021 года в окне инкогнито с местоположением, указанным в Решениях для США, которые появлялись на первых трех страницах результатов поиска. затем должен был соответствовать следующим критериям, чтобы быть включенным сюда:

  • Познакомьтесь с нашим определением рынка программного обеспечения для управления отелями
  • Предлагаем общедоступную цену
  • Иметь как минимум четыре из пяти звездочек и как минимум 10 отзывов в нашем каталоге

Товары представлены в алфавитном порядке.

Модульный монитор

: «Укладывать головы в кровати» означает строить отели на фабриках

Когда дело доходит до объявления преимуществ строительства за пределами строительной площадки, гостиничный сегмент, как никто другой, проверяет новичков этого метода. Хотя рынки здравоохранения и многоквартирного жилого дома предлагают возможности для модульного строительства, строительство отелей в США оказывается наиболее осуществимым и масштабируемым.

И этот импульс исходит в первую очередь от разработчиков, стремящихся быстрее «уложить голову в постель».От таких бутиков, как CitizenM, который вскоре станет рекордсменом по количеству самых высоких модульных отелей, до вездесущих флагов, таких как Hilton и Marriott, владельцы все чаще рассматривают модульные отели не как альтернативу, а как императив.

Например, несмотря на то, что он бросил кости в первом модульном отеле Bay Area, BJ Patel, владелец и генеральный менеджер Home2 Suites by Hilton San Francisco Airport North, сказал, что заключение контракта с Guerdon Modular Buildings над обычным застройщиком оказалось «нет». -мозговой.”

Во время концепции, как сказал Патель Construction Dive, затраты на разработку Bay Area были на рекордно высоком уровне, в то время как рабочая сила была на рекордно низком уровне, и фирма не могла найти подрядчика, чтобы удовлетворить это в середине с достойная цитата.

Первые этапы строительства Home2 Suites by Hilton San Francisco Airport North.

Home2 Suites by Hilton, аэропорт Сан-Франциско, север

К концу 2016 года Патель и его партнеры отправились в Сакраменто, чтобы проверить трехэтажный отель, который недавно был построен за пределами его территории, и с этого момента он никогда не оглядывался назад.

Второй взгляд на модульную первую

С точки зрения спроса, «это один из лучших периодов в истории строительства» для владельцев отелей, — сказал Пател. Но на рынке труда Калифорнии, как и во многих других, цены и сроки генеральных подрядчиков испорчены. Поэтому его фирма взяла на себя роль генерального директора и заказала поездку на предприятие Гердона в Бойсе, штат Айдахо.

Подход

Гердона позволил Пателю открыть отель на 155 номеров ровно через 16 месяцев после церемонии закладки фундамента, что примерно на год меньше, чем он ожидал для традиционной постройки.По его словам, в некоторых случаях этот метод «сокращает время строительства почти вдвое», и, судя по его опыту строительства отелей в США за последнее десятилетие, каждая копейка на счету, когда речь идет о денежном потоке и окупаемости инвестиций.

Сборные отели также обещают более высокое качество, чем те, что построены на местах, продолжил он, рекламируя особые эффекты снижения шума, которые приносят пользу конечному пользователю. По его словам, через шесть месяцев после открытия он не получил ни одной жалобы на шум.

«Два разных ящика стоят друг на друге», — сказал он.«С точки зрения акустики нет лучшего способа построить комнату с такой звукоизоляцией», что необходимо для удовлетворения гостей, особенно в аэропорту.

Но проект не закрылся без препятствий.

Первое, как сказал Патель, было определенным уровнем скептицизма со стороны городских властей, вплоть до мэра, учитывая, что такой подход был новым для Сан-Франциско. «Нам пришлось совершить три разных поездки — с пожарной, строительной и плановой — в Бойсе, чтобы показать им завод, прежде чем они убедились.”

Получить финансирование для проекта тоже было непросто. По его словам, модульная система «сжигает деньги так быстро» и сопряжена с большим риском. «У вас должно быть до 70% затрат авансом», чтобы установить конструкцию и запустить сборочные линии. После начала строительства некоторые проекты могут быть завершены всего за шесть недель.

В результате, по словам Пателя, ни один кредитор не захотел выкладывать деньги. Местный банк согласился взять на себя 40% затрат, если он вложит 60%, но к моменту начала строительства банк все еще колебался, и фирме пришлось неожиданно довести до конца, вложив оставшуюся часть денег. самостоятельно.

Еще один важный урок, добавил он, заключается в том, что не каждый субподрядчик может подключиться к модульному проекту. «Мы могли бы сократить сроки проекта еще на шесть недель, если бы у нас была бригада, имеющая опыт работы на выезде».

А с бетонными плитами толщиной до 15 дюймов для подиума прохождение сотового сигнала стало неожиданной неудачей, потребовавшей установки усилителей сигнала по всему отелю.

Но Hilton, как правообладатель франшизы, полностью поддержал процесс от начала до конца, а его архитекторы понимали метод и оказывали поддержку.По его словам, победителем стал Патель.

«В Hilton мы осознаем значительный потенциал модульной конструкции и всегда рассматриваем ее как вариант развития, чтобы удовлетворить высокий спрос на наши бренды, когда это необходимо», — Адриан Курре, глобальный руководитель Home2 Suites by Hilton, говорится в заявлении Construction Dive. «Основное преимущество модульной конструкции, которое, как мы видели, вызывает восторг у владельцев и разработчиков, — это скорость строительства».

Процесс строительства вне строительной площадки был «определенно не дешевле», чем это было бы для традиционных методов, что является общим мнением даже среди сторонников модульной конструкции, и, учитывая размер капитала, который обычно требуется заранее, выбор модульной конструкции определенно не решает всех проблем. по регионам, сказал Патель.


«Что важно для модульности в целом, так это стандартизация».

Дэйв Уолш

Старший директор по управлению проектами, Marriott


Но поскольку это помогло ему быстрее получить доход и покончить с трудностями в рабочей силе, модульное строительство стало «первым способом мышления» компании в Калифорнии, по крайней мере, поскольку Патель уже взял на себя еще одну модульную сборку недалеко от Окленда. аэропорт.

Marriott предлагает модульный

Marriott еще более оптимистичен в отношении этого метода.

Пять лет назад он предпринял согласованные усилия по созданию большего количества своих свойств с помощью модульных методов, которые включали квоту на количество подписанных модульных контрактов, минимальный процент сборок выполнялся с использованием хотя бы какой-либо формы сборных методов, и даже льготы в размере до 250 000 долларов на развитие своих отелей по модульному принципу.

Его 32-й модульный отель AC Nomad, также расположенный в Нью-Йорке, вытеснит среди жителей CitizenM и станет самым высоким в мире после завершения строительства в начале 2021 года.

Нью-Йоркская Skystone Group выступала в качестве основного подрядчика для обоих отелей, передавая работы на аутсорсинг производителям полных модулей в Польше, откуда отдельные гостиничные номера доставляются в порты Нью-Йорка полностью оборудованными, полностью меблированными и готовыми к эксплуатации. быть сложенными, как Lego », — сказал финансовый директор Грег Томпсон.

Самая большая привлекательность для владельцев, сказал Томпсон, — это уверенность в стоимости от стадии проектирования до окончательного закрытия, которой управляет одна организация-подрядчик — в данном случае Skystone в качестве генерального директора — с которой можно взаимодействовать от начала до конца.

AC NoMad от Marriott строится на 6-й авеню в Нью-Йорке.

Skystone Group

И это пока хорошо работает для Skystone.

«Мы перешли на чисто модульное строительство, в то время как мы также реализовали бы некоторые проекты, построенные традиционным способом», — продолжил он. «Мы получаем постоянный поток запросов, надежный канал, который будет держать нас в напряжении в течение многих лет, и мы также стремимся выйти на европейские рынки.”

По его словам, большая часть этого спроса поступает от Marriott.

«Marriott осознает, что ей необходимо резко снизить темпы завершения строительства отелей», — продолжил он. Используя традиционное строительство, строителям отелей Marriott требуется около 21 месяца, чтобы построить отель, тогда как несколько лет назад они делали это за 12 месяцев. Они стремятся сократить эти сроки и рассматривают модульное решение как часть решения — будь то высотное здание, стальной каркас, полнообъемный модульный, панельный модульный, деревянный или даже просто традиционная конструкция, включающая сборные кабины для ванных комнат.”

«Большой стимул для

Marriott, запущенный в 2015 году, был вызван нехваткой рабочей силы и необходимостью предложить что-то лучшее владельцам франшиз», — сказал Construction Dive Дэйв Уолш, старший директор по управлению проектами Marriott. «Рабочие просто не возвращались после последнего спада, и мы должны были спросить, как мы можем найти способ помочь нашим строителям отелей строить объекты, где рабочих просто нет?»

Отсутствие знаний о модульных технологиях было самым большим препятствием, объяснил он, поэтому Marriott предприняла путь, чтобы осветить модульные системы в мире AEC, кредиторах, муниципалитетах и ​​собственниках.«Это требует совершенно другого мышления», — сказал он. «S-образная кривая закупок совершенно другая, кредитная сторона совершенно другая — вам нужно много денег гораздо раньше».

Помимо поощрений и обучения, Marriott предлагает настраиваемые схематические модульные прототипы для пяти ИТ-брендов. «Если мы собираемся так глубоко погрузиться в модульную конструкцию, нам нужно было предоставить нашим владельцам инструмент, который обеспечил бы примерную величину ценообразования для модульного производителя, что также весьма выгодно для сборщика мусора.”

Мыслить внутри коробки

Это еще небольшие шаги к большой цели, продолжил Уолш, но даже если строитель хочет использовать качество и эффективность сборных модулей для ванных комнат, включив только этот аспект конструкции в обычные строительные методы, необходимо заранее привлечь внимание к проектированию и обучить.

И Marriott стремится помочь в этом, демонстрируя, что, несмотря на все чутье, оснащение и особые бренды, которые охватывают его предложения, коробка — в данном случае означает отдельный номер в отеле — по своей сути является коробкой, а стандартизация коробки — это то, где эффективность реализована.

«Что важно для модульной индустрии в целом, — продолжил Уолш, — так это стандартизация».

Генеральный директор

Prescient Магуед Эльдаев согласен с этим настолько, что не любит называть свою компанию строителем модульных конструкций. «Мы пытаемся индустриализировать и стандартизировать весь процесс разработки любого проекта, особенно проекта, состоящего из нескольких единиц, и индустрия гостеприимства идеально вписывается в то, что мы делаем».

Но то, что делает Prescient, отличается от того, что делают большинство модульных строителей, сказал он Construction Dive.«Мы берем проект, а затем привязываем его к сетке размером 2 на 2 фута и пытаемся автоматизировать весь процесс проектирования, конструирования и производства компонентов этого устройства».

Однако, в отличие от модульных, которые ограничиваются набором обычных коробок, сторонники подчеркивают, что модульные на самом деле предоставляют больше пространства для эстетики. Во всяком случае, можно более точно сконцентрировать внимание на проектировании, если на ядро ​​здания требуется меньше времени, по словам компании-разработчика программного обеспечения для строительства и сторонника модульных решений Autodesk.

«Некоторые заказчики выразили беспокойство по поводу модульных и сборных конструкций, влияющих на их творческую свободу. В действительности, многие компоненты проекта имеют высокую степень повторяемости, и, используя модульный подход, архитекторы и дизайнеры могут больше сосредоточиться на творческих аспектах, а не на повторяющиеся элементы проекта », — сказал Боб Брэй, старший директор Autodesk Construction Solutions. «Модульная, однако, требует изменения в процессе проектирования, и мы работаем с нашими клиентами над созданием рабочих процессов, поддерживающих переход к модульной.«

В соответствии с мнением Уолша о том, что отель по своей сути представляет собой повторяющийся набор коробок, Эльдаеф сказал, что его фирма сосредоточена на надстройке здания.

«Наши конструкции спроектированы с точностью до 1/32 дюйма. Итак, во всем, что мы проектируем, как и в автомобильном шасси, мы знаем, где все — MEP и другие детали — поместятся. Мы сделали это возможным, выполнив полное проектирование и координируя все действия, связанные с тем, что необходимо прикрепить к этому зданию.”

По его словам, вместо того, чтобы доставлять полные объемные контейнеры на место для штабелирования, Prescient работает с наборами, которые легче доставить и собрать на месте.

«Этот тип управления диктует принципы модульной конструкции», — сказал он. «Вы пытаетесь сократить расходы и снизить риск проекта. И последнее, но не менее важное: вы устраняете отходы во всех смыслах — особенно время, потраченное на координацию действий и на рабочем месте ».

Следите за обновлениями этой ежемесячной колонки, поскольку она дает более глубокий, детальный и иногда более критический взгляд на модульный механизм, и не стесняйтесь присылать мне по электронной почте свои мысли, проблемы и идеи по темам, которые будут освещены в этой серии.


Серия модульных мониторов представлена ​​вам Институтом модульного строительства (MBI), голосом коммерческого модульного строительства.

MBI представляет главное международное мероприятие «Мир модульных конструкций» в Орландо, 9-12 марта. Зарегистрируйтесь сегодня.

MBI не имеет никакого влияния на освещение Construction Dive в этой колонке или других статьях, и его содержание не отражает взгляды или мнения MBI или его сотрудников.

Virgin Hotels — Развитие бизнеса

Познакомьтесь с самыми яркими умами и улыбайтесь, создавая отели Virgin.Как лидеры в сфере гостиничного строительства, наша команда стремится встряхнуть индустрию каждым гостем и каждым проживанием.

Джеймс Бермингем

Генеральный директор

Джеймс отвечает за глобальный рост Virgin Hotels, высокое качество работы, отмеченное множеством наград качество обслуживания клиентов и уникальную культуру. Обладая более чем 35-летним опытом работы в сфере гостеприимства, Джеймс начал свою карьеру в своем родном городе Дублине, Ирландия, затем десять лет в Лондоне, Англия, включая руководящие должности в ITT Sheraton Corporation и Luxury Collection.Затем его карьера привела его в Соединенные Штаты, где он занимал престижные должности генерального директора в отелях St. Regis в Хьюстоне и Montage Laguna Beach. С 2008 года он занимал должность исполнительного вице-президента по операциям в Montage International, где он курировал все аспекты деятельности семи отелей и курортов, отмеченных наградами Montage и Pendry Hotel, включая отношения с владельцами, развитие культуры, а также продажи и маркетинг.

Джеймс входил в состав советов и комитетов многих некоммерческих организаций и индустрии гостеприимства, в том числе председателя Visit CA, Консультативного совета Preferred Hotels & Resorts и Консультативного комитета по стандартам путешествий Forbes.

Харрис Уайт

Финансовый директор

Харрис отвечает за финансовое воздействие бренда, поскольку оно связано с инвестициями в рост и новыми контрактами на управление. Кроме того, Уайт помогает определить план роста и обрисовать финансовое видение бренда Virgin Hotels. До прихода в Virgin Hotels Уайт занимал руководящую должность в Sage Hospitality, где он курировал все аспекты финансовых, бухгалтерских и технологических функций в 75 отелях Sage Hospitality и 12 концепциях ресторанов по всей стране.Уайт работал с рядом известных брендов, таких как Wellbridge Company, Morgan Keegan & Company и другими. Он получил степень магистра делового администрирования в области финансов и бухгалтерского учета в Высшей школе менеджмента Оуэна при университете Вандербильта.

Рик Коланджело

Старший вице-президент по операциям

Рик — опытный ветеран индустрии гостеприимства с разнообразным опытом работы в брендовых отелях и отелях, ориентированных на стиль жизни. Рик принимает на себя обязанности по прямому надзору за существующими и будущими отелями Virgin Hotels, одновременно работая с командой корпоративного руководства над более широкими стратегическими инициативами.

Коланджело построил свою карьеру в гостиничном бизнесе, работая для различных ведущих гостиничных брендов в отрасли, специализируясь на секторе стиля жизни и создавая более 50 новых отелей. Коланджело работал в Hyatt Hotels Corporation в качестве старшего вице-президента по полевым операциям в портфеле бренда Two Roads Hospitality Lifestyle. До этого Коланджело занимал должность исполнительного вице-президента по операциям, курируя продажи, выручку, рестораны, бары и ночные клубы в портфеле Two Roads Hospitality’s, Thompson и JdV, состоящем из 35 отелей и курортов, а также их 15 объектов в стадии строительства.Он также сыграл решающую роль в интеграции двух компаний, установлении стандартов качества и новых систем продаж и доходов, а также усовершенствований, продолжая при этом повышать ценность существующей собственности. Дополнительный опыт включает 11-летнее пребывание в должности вице-президента по операциям в Kimpton Hotels на северо-востоке и юго-востоке, где он помог расширить рост по мере расширения компании в этих новых областях.

Дуг Каррилло

Директор по маркетингу

В своей должности Дуг руководит бренд-маркетингом, продажами и управлением доходами Virgin Hotels.Дуг имеет более чем 30-летний опыт работы в индустрии гостеприимства. Его опыт включает должности старшего руководящего звена по продажам, маркетингу и управлению доходами в Morgan’s Hotels Group, Desires Hotels и Carnival Hotels and Casino.

В своей должности в Morgan Hotels Group он непосредственно отвечал за надзор за продажами, маркетингом и управлением доходами в Delano, Shore Club и Mondrian South Beach. До прихода в Morgan’s Hotel Group Дуг был старшим вице-президентом по продажам и маркетингу и партнером в Desires Hotels.За время своего пребывания в должности он разработал надежную платформу для продаж и маркетинга, а также решения для электронной коммерции и управления доходами, что привело к значительным надбавкам REVPAR по всему портфелю. В 2002 году он стал одним из разработчиков Desires Hotels и помог расширить портфолио с 4 до 35 современных бутик-отелей. В 2009 году он получил престижную премию «Адриан» от HSMAI за дизайн веб-сайтов и был удостоен звания одного из «Двадцати пяти лучших умов продаж и маркетинга».

Дуг окончил Международный университет Флориды со степенью бакалавра наук в области гостиничного менеджмента.

Сообщение в блоге Дуга — Подробнее

Клио Ноулз

Главный специалист по персоналу

Клио Ноулз — главный специалист по персоналу в Virgin Hotels, которая запустила свой первый отель, получивший большой успех в Чикаго в 2015 году. Основное внимание Clio было сосредоточено на развитии корпоративной культуры, ориентированной на Virgin Hotels бренд ценит и уважает своих людей. Это включает в себя не только вовлечение сотрудников и общение, но также акцентирует внимание на цели Virgin Hotels, чтобы все уезжали с чувством лучшего.Virgin Hotels считает, что их товарищи по команде являются ключом к удивительному клиентскому опыту, и верят в признание и вознаграждение за это во всех товарищах по команде. Ранее Клио занимал должность вице-президента по глобальным ресурсам в Kerzner International, которая в то время владела и управляла Atlantis, Paradise Island на Багамах; Атлантида, Пальма в Дубае; Курорт Mazagan Resort в Марокко и семь роскошных курортов по всему миру под брендом One & Only.

Clio увлечен людьми и создает среду, в которой товарищи по команде много работают, но также и получают удовольствие.Она является глобальным специалистом в области человеческих ресурсов, SHRM, и имеет степень бакалавра гуманитарных наук в Университете Барри, Майами, Флорида.

Сообщение в блоге Clio — Подробнее

Оуэн Дейньян

Вице-президент по продуктам питания и напиткам

Оуэн Дейнян, работавший в Чикаго, обладает более чем 24-летним опытом работы с брендом и отвечает за работу с продуктами питания и напитками во всех отелях Virgin. Дейньян тесно сотрудничает с высшим руководством над разработкой и реализацией стратегического плана Virgin по стимулированию роста и прибыльности в сфере кулинарии, в основном уделяя особое внимание развитию концепции Commons Club и развитию отдельных ресторанов в будущих отелях Virgin.До прихода в Virgin Hotels Chicago Дейнян вместе с Жаном-Джорджем работал директором по продуктам питания и напиткам в PUBLIC Chicago и Ian Schrager Hotel.

Дейньян родился и вырос в районе Чикаголенд и окончил колледж Кендалл со степенью AAS в области кулинарного искусства. После окончания кулинарной школы Дейньян переехал в Колорадо, чтобы продолжить карьеру в индустрии продуктов питания и напитков. Вскоре после того, как он продал свою долю в партнерстве и перешел на работу в MGM Resorts International, Дейнян разработал и управлял четырьмя магазинами Burger King и шестью франшизами Qdoba в Денвере и Лас-Вегасе.Там он начал свой путь к высокой кухне в качестве генерального директора Fleur de Lys с шеф-поваром Хубертом Келлером. Позже он присоединился к шеф-повару Жан-Жоржу Вонгерихтену в качестве генерального менеджера своего ресторана сакэ в MGM, прежде чем вернуться к своим чикагским корням.

Блейк Смит

Вице-президент по развлечениям и партнерским отношениям с брендами

Блейк Смит, вице-президент по партнерским отношениям с брендами и развлечениями, курирует инициативы и партнерства в сфере развлечений в масштабах всего бренда, размещает таланты для различных площадок в будущих отелях Virgin и организует крупные музыкальные мероприятия. и культурный опыт.

Блейк обладает более чем десятилетним опытом программирования и записи музыки для работы в Virgin Hotels. Ранее он был артистом на трех крупных лейблах: Polygram, Island Def Jam и EMI. В качестве сценариста для Universal он написал музыку к нескольким известным фильмам и телешоу, включая «Ангелы Чарли», «Баффи — истребительница вампиров» и «CSI: NY». Совсем недавно Блейк работал директором по глобальному маркетингу Hard Rock International.

Сообщение в блоге Блейка — Подробнее

Дэвид Мот

Вице-президент по операциям

Дэвид Мот начал свою карьеру в сфере гостеприимства в Австралии, занимаясь сортировкой белья в подвале отеля — в рамках своей школьной программы опыта работы — и сразу же влюбился в гостиничный бизнес.После окончания Райд-колледжа в Сиднее Дэвид покинул Австралию, чтобы расширить свой кругозор. Это продолжающееся приключение заставило его работать в Великобритании в компаниях Trusthouse Forte, Virgin и Malmaison; Карибского бассейна, где он был помощником менеджера на острове Неккер Ричарда Брэнсона, резидентом менеджера в Rosewood’s Little Dix Bay, резидентным менеджером в Jalousie Plantation Resort and Spa и генеральным менеджером Nisbet Plantation Beach Club.

В 2001 году Дэвид переехал в США, чтобы управлять знаменитым отелем Tides в Майами-Бич, а затем более шести лет проработал в Desires Hotels / Trust Hospitality на нескольких должностях генерального директора, включая отели Sagamore, Strand и Betsy в Майами-Бич, а затем стал вице-президентом по операциям, курирующим все отели в портфеле Trust Hospitality, до возвращения в семью Virgin в качестве вице-президента по операциям в Virgin Hotels.

Сообщение в блоге Дэвида — Подробнее

Дениз Уокер

Вице-президент по информационным технологиям

В качестве вице-президента по информационным технологиям Дениз уделяет основное внимание надзору за технологическими платформами Virgin Hotels для всех своих отелей, обеспечивая внедрение технологических инноваций в масштабе всего бренда. Опытный старший глобальный ИТ-руководитель и исполнительный директор, она обладает 15-летним опытом корпоративного управления операциями в глобальной компании. Уокер успешно разработал и возглавил опытную, талантливую команду ИТ-лидеров и профессионалов для поддержки, развития и преобразования ИТ-инфраструктуры и бизнес-решений, одного из самых известных брендов в индустрии гостеприимства, Brookfield Hospitality.

Тедди Майер

Вице-президент по дизайну

В качестве вице-президента по дизайну Тедди наблюдает за видением и реализацией того, как бренд Virgin Hotels воплощается в жизнь в среде гостиничного дизайна. Тедди семь лет проработал старшим директором по дизайну и развитию в Morgans Hotel Group, где он сосредоточился на расширении брендов Delano, Mondrian и Hudson Hotel. Со стороны агентства он начал свою дизайнерскую карьеру в Skidmore Owings & Merrill в Нью-Йорке, где он сосредоточился на проектах интерьеров для гостиниц для таких брендов, как W Hotels and Resorts, Capella и The James, и это лишь некоторые из них.Совсем недавно Тедди работал в компании Gensler в Нью-Йорке региональным директором по интерьеру для гостиниц. Он отвечал за создание студии гостиничных интерьеров и развитие региональной практики. Тедди имеет степень магистра архитектуры, бакалавра архитектуры и бакалавра изящных искусств в области дизайна интерьера в Университете Айдахо.

Подкаст «Инновации в гостиничном бизнесе» с Тедди Майером — слушайте сейчас

Гай Линдси

Вице-президент по строительству

Гай Линдси привнесет обширный опыт в стратегические проекты по развитию и ремонту жилых помещений, заняв должность вице-президента по строительству в Virgin Hotels, где он будет поддерживать текущие усилия в области дизайна и оптимизировать процессы открытия. поскольку бренд продолжает расти.

За свою более чем 35-летнюю карьеру Гай участвовал во всех этапах управления строительством, включая строительство отелей, жилых, смешанных и офисных зданий. Помимо работы в качестве одного из самых ценных консультантов в отрасли, Линдси ранее занимал должность старшего вице-президента по дизайну и строительству в Park Hotels and Resorts, компании, созданной на базе Hilton Worldwide, где он разрабатывал и контролировал внутренний и внешний проект. команда менеджеров и инженеров.Он также работал старшим вице-президентом по дизайну и строительству в Sunstone Hotel Investors, Inc., где работал над проектами, включая Marriott Wailea и Hyatt Regency San Francisco. На протяжении своей карьеры Линдси имел непосредственный опыт работы с проектами ремонта, обсуждения и изменения положения на сумму 3 миллиарда долларов для всех основных брендов и типов недвижимости. Линдси, выпускница Обернского университета со степенью бакалавра строительных наук, будет жить в Майами, штат Флорида.

Лесли Камински

Вице-президент по продажам

Лесли будет отвечать за обеспечение реализации всех возможностей продаж и реализации каждой стратегии.До прихода в Virgin Hotels Камински занимала должность вице-президента по глобальным продажам в Two Roads Hospitality, где она курировала группу директоров по продажам, отвечающую за временные продажи и развитие нового гостиничного бизнеса в девяти странах и в пяти брендах стиля жизни. Ранее Камински занимал должность старшего директора по глобальным продажам предметов роскоши в Two Roads Hospitality, а также работал в отделах продаж в Destination Hotels, Gaylord Texan и Hilton.

Рори Лоу

Вице-президент по финансам

Рори будет работать напрямую с руководителями высшего звена для повышения прибыльности Virgin Hotels и обеспечения финансового руководства для всех предстоящих открытий.До прихода в Virgin Hotels Рори работал в компании Two Roads Hospitality, где ранее занимал должность вице-президента по финансам, курирующего Канаду, а также восточную и центральную часть США. До работы в Two Roads Hospitality Лоу занимал несколько руководящих должностей в сфере финансов и продуктов питания и напитков в компаниях Kimpton Hotels & Restaurants и Marriott International. Лоу имеет степень магистра делового администрирования Корнельского университета.

Элли Хоуп

Директор по развитию

Элли отвечает за разработку и реализацию глобальной стратегии роста Virgin Hotels.Основные обязанности Allie включают определение объектов недвижимости на ключевых рынках и структурирование транзакций, которые работают для Virgin Hotels и наших партнеров-владельцев / разработчиков. До прихода в Virgin Алли занималась приобретениями, отчуждением и управлением активами в Sunstone Hotel Investors, где она была в команде, которая завершила сделки с отелями на сумму более 1 миллиарда долларов. Элли ранее была партнером HMR Analytics, фирмы по управлению активами в сфере гостеприимства, базирующейся в Калифорнии, и консультантом PKF Consulting, одной из ведущих консалтинговых компаний в индустрии гостеприимства.Другой опыт включает в себя гостиничную деятельность с Interstate Hotels and Resorts и развитие спа-услуг в Starwood Hotels & Resorts. Элли — выпускница Корнельской школы гостиничного администрирования, где она получила награду за заслуги перед бакалавром декана, является приглашенным лектором в Корнеллском гостиничном институте гостиничного предпринимательства Пиллсбери при Колумбийском университете и Нью-Йоркском университете, была названа «влиятельной женщиной» в сфере недвижимости Южной Калифорнии В 2007 г. является сопредседателем Молодежного консультативного совета декана школы отелей Корнелла.

Сообщение в блоге Элли — Подробнее

Алекс Анджель

Вице-президент по развитию — Европа

Алекс курирует расширение Virgin Hotels в Европе и будет тесно сотрудничать с партнерами по капиталу и стратегическими инвесторами для приобретения новых и существующих объектов в городах по всей Европе. В надежде приобретать два или три объекта недвижимости в год, бренд оставляет открытыми варианты, ориентируясь на города от Лондона, Парижа и Рима до менее предсказуемых мест, таких как Манчестер, Эдинбург и Дублин.

В последнее время Алекс занимал должность вице-президента по развитию в YOTEL, занимаясь вопросами Европы, Ближнего Востока и Азии. До этого он был директором Montpelier Hotels Ltd., консалтинговой фирмы по инвестициям в гостиничный бизнес и корпоративные финансы, а также директором по развитию Bridgehouse Capital, частной инвестиционной компании с совокупными активами более 1 миллиарда долларов. Совсем недавно он проработал пять лет в Orient-Express Hotels Ltd., где управлял приобретением, финансированием и отчуждением непрофильных активов на сумму более 500 миллионов долларов.Он успешно выполнил сторонние соглашения об управлении отелями для OEH в Лондоне и Северной Америке (Cadogan Hotel, Durley House и The Inn at Perry Cabin).

Thayer Thompson

Главный юрисконсульт и вице-президент по коммерческим вопросам

Thayer отвечает за юридические вопросы и оказывает помощь в стратегических и коммерческих сделках.

С 2008 по 2015 год он был помощником главного юрисконсульта в Virgin Management USA, Inc.